Cât costă un post care rămâne vacant?

Atunci când un post rămâne vacant, primul lucru la care ne gândim, de obicei, este recrutarea.

Dar iată și o întrebare la care poate nu ne ducem cu gândul atât de repede:

Cât costă compania faptul că acea pozitie, acel coleg, nu mai este acolo?

Responsabilitățile poziției nu dispar odată cu persoana care a plecat.

Ele sunt preluate, cel puțin parțial, de colegi sau de manager. Unele activități sunt amânate. Altele sunt făcute în grabă. Uneori, proiectele avansează mai lent, iar echipa începe să lucreze cu o presiune suplimentară.

Iar efectele diferă foarte mult de la un rol la altul.

Un post vacant în vânzări poate însemna clienți necontactați și venituri care nu se mai generează.

În producție sau într-un departament tehnic, poate însemna intervenții întârziate, o presiune mare asupra echipei existente sau chiar pierderea clientilor.

Într-o poziție de management, poate însemna decizii amânate sau luate de persoane care nu sunt tocmai pregătite să facă asta.

Dar graba poate costa la fel de mult

Dacă presiunea de a ocupa rapid poziția devine criteriul principal al recrutării, compania poate ajunge la o angajare nepotrivită (din nou costuri irosite) sau la o perioadă foarte lungă în care postul nu e ocupat.

De aceea, întrebarea nu ar trebui să fie doar:

„Cât de repede putem ocupa postul?”

Ci și:

„Ce putem schimba pentru a ajunge, într-un timp rezonabil, la omul potrivit?”

Când recrutarea durează, merită să privim mai atent:

Dacă săptămânile trec și candidații potriviți nu apar, continuarea aceleiași căutări nu este întotdeauna soluția.

Poate fi momentul să reanalizăm:

Cerințele sunt realiste?
Este fiecare criteriu din profil cu adevărat necesar sau căutăm, fără să ne dăm seama, un candidat aproape imposibil de găsit?

Pachetul oferit este aliniat cu piața?
Așteptările companiei și așteptările candidaților se potrivesc?

Procesul de selecție este suficient de rapid?
Candidații buni sunt implicați simultan în mai multe discutii cu angajatori. Deci, ne mișcăm destul de repede astfel încât să nu pierdem oamenii valoroși?

Știm de ce refuză candidații?
Salariul, locația, programul, responsabilitățile, modul de lucru sau durata procesului pot transmite informații importante. Recruiterul știe aceste informatii din piată și vi le poate spune.

Feedbackul primit din piață nu este doar un rezultat al recrutării. Este informație de business.

După mai bine de 19 ani în care am lucrat cu oameni și companii, am văzut de multe ori că recrutarea oferă organizațiilor consultanță valoroasă de business dincolo de CV-uri și interviuri.

COMUNICAREA și CONEXIUNEA cu recruiterul sau firma de recrutare poate scurta distanța dintre „avem un post vacant” și „avem omul potrivit în echipă”.

Dar întotdeauna avem nevoie și de FLEXIBILITATE.

Morgan Sol
your Human Specialist